2020年8月6日，四川省水利電力工程局有限公司下半年工作會在資陽總部機關(guān)勝利召開。公司黨委書記、董事長代勇在工作會上作了題為《在危機中育新機 于變局中開新局 為全面推進公司創(chuàng)新發(fā)展而奮勇?lián)?dāng)》的重要講話。公司董事、總經(jīng)理袁斌向大會作了題為《站在新起點 搶抓新機遇 在公司新征程中展現(xiàn)新作為》的行政工作報告。一個講話、一個報告，均重點強調(diào)了公司在當(dāng)前及一段時期內(nèi)所面臨的主要工作任務(wù)，明確了公司全員應(yīng)該努力的方向；發(fā)出新征程進軍的號令，以“不懼艱險、不畏疲勞、無私奉獻、勇挑重?fù)?dān)的水利鐵軍精神”推動公司的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。同時，在字里行間亦感受到了濃烈的憂患意識和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
憂患意識是指一個人的內(nèi)心關(guān)注超越自身的利害、榮辱、成敗，而將世界、社會、國家、人民的前途命運縈系于心，對人類、社會、國家、人民可能遭遇到的困境和危難抱有警惕并由此激發(fā)奮斗圖強、戰(zhàn)勝困境的決心和勇氣。習(xí)近平總書記指出：“我們共產(chǎn)黨人的憂患意識，就是憂黨、憂國、憂民意識，這是一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)?！睉n患意識，其表在擔(dān)憂，其里在擔(dān)當(dāng)，其源在情懷。以本人愚見，本次工作會無論是在董事長的講話和總經(jīng)理的報告里皆“憂”有三：
一憂干部職工在體制機制轉(zhuǎn)型過程中思想能否順利轉(zhuǎn)變的問題。董事長清晰的指出了公司干部職工當(dāng)前普遍存在的思想狀態(tài)：思想守舊固化，思維方式慣性化，缺乏創(chuàng)新求變精神。部分基層單位“等、靠、要”惰性思想嚴(yán)重，守攤子意識突出。部分機關(guān)干部無所用心、推諉扯皮、不思進取。改革的本質(zhì)就是消除企業(yè)發(fā)展進程中已經(jīng)制約生產(chǎn)力發(fā)展的舊體制和機制，淘汰落后的已無法適應(yīng)新體制機制的人和物，通過自身主動的變革或促成積極的變化，不斷的調(diào)整企業(yè)適應(yīng)市場的行為狀態(tài)，以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的目的。由于公司改制改革起步晚，思想守舊、觀念落后在干部職工中是一種普遍現(xiàn)象，但公司又面臨時不我待的改革緊迫關(guān)頭，需要急轉(zhuǎn)彎式的改革，留給大家轉(zhuǎn)變思想和觀念的時間和空間不多，我們廣大干部職工能否在短時間內(nèi)在具備大局觀的前提下，實現(xiàn)自我調(diào)整和自我適應(yīng)是關(guān)鍵，需要我們個體在公司改革進程中主動進行客觀精準(zhǔn)的自我定位和服從大局的調(diào)整歸位。
二憂干部職工在體制機制轉(zhuǎn)型過程中執(zhí)行力能否適應(yīng)的問題。公司當(dāng)前的主要工作既要抓體制機制的改革，又要抓市場和經(jīng)營管理，以達到在變局中求穩(wěn)定發(fā)展，在發(fā)展中進一步達到促進和完善自身變革的目的。新的管理體系需要大量高素質(zhì)及能力和水平相匹配的人去貫徹和執(zhí)行，除了思想觀念的轉(zhuǎn)變，還需要行為的改變，也就是工作執(zhí)行力能否適應(yīng)公司發(fā)展的需要。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。長期以來，由于僵化的落后思維在潛移默化中形成了錯誤的習(xí)慣性行為，造成了普遍的一種“安于現(xiàn)狀、得過且過”的劣質(zhì)工作常態(tài)——公司和個體的執(zhí)行力均比較差，不容易轉(zhuǎn)變觀念，不容易主動適應(yīng)新形勢下新的規(guī)范、有序的工作機制和模式。如果要徹底改變，需要公司和個體的共同努力，實現(xiàn)自我警醒、自我約束。總經(jīng)理在報告中全方位的工作部署和細(xì)致入微的工作安排實際上透露的是規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的具體工作要求和需要強化執(zhí)行力的戰(zhàn)前預(yù)告，寄希望于全體干部職工能夠加強自我學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，主動實現(xiàn)個體調(diào)整，提前進入新狀態(tài)。
三憂干部職工在體制機制轉(zhuǎn)型過程中能否盡快形成戰(zhàn)斗力的問題。企業(yè)以前的輝煌無法掩蓋當(dāng)前的困境，由于歷史原因，造成企業(yè)存在資金短缺、人才匱乏等制約發(fā)展的核心問題。特別是人才匱乏中主要管理人員年齡偏大，后備管理、技術(shù)人才斷代等矛盾問題日益凸顯。自2010年映秀、清平特大山洪泥石流災(zāi)害搶險排險工程結(jié)束以來，公司近十年已未曾再經(jīng)歷大戰(zhàn)惡戰(zhàn)的洗禮，這些問題都嚴(yán)重困擾著公司高層對自己隊伍戰(zhàn)斗力力量的準(zhǔn)確評判。在未來可期，在四川水發(fā)集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們的隊伍能否達到“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)和境界，這是我們應(yīng)該憂慮的重要課題，也是我們應(yīng)該正視和關(guān)注的核心力量建設(shè)問題。機會都只鐘情于那些提前有準(zhǔn)備的人，我們應(yīng)該圍繞強化和提升“戰(zhàn)斗力”的問題，革除弊端，創(chuàng)新改革，以項目實施為契機，著力打造一支敢打仗、能打仗、打勝仗的隊伍。
習(xí)近平總書記指出：“有憂患意識才會有底線思維，才能做到不回避矛盾，不掩蓋問題，明曉哪些事情可以做、哪些事情不能突破，穩(wěn)妥審慎，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處發(fā)力。時代發(fā)展一日千里，不進則退，沒有憂患意識，就很難站上時代的風(fēng)口浪尖，去前瞻和洞察前路的風(fēng)險和挑戰(zhàn)”。“畏危者安，畏亡者存”。在安危存亡的辯證關(guān)系里，蘊含著深刻的歷史思維、底線思維和前瞻意識。只有心懷憂患，“先天下之憂而憂”，才不懼風(fēng)雨，才能達到“后天下之樂而樂”的美好而富強的和諧共生愿景。
相信，我們的上下一心、積極作為，一定能夠完成法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效市場化經(jīng)營體制機制的改革，共推公司高質(zhì)量發(fā)展。
深信，我們的團結(jié)協(xié)作、主動而為，通過三到六年的發(fā)展，一定能把公司鍛造成為四川“五橫六縱”水利施工戰(zhàn)場的主力軍，全面搏擊市場的生力軍。
堅信，我們的奮發(fā)圖強、勇于擔(dān)當(dāng)，公司的明天一定會更加美好！
