8月14日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊采用“四不兩直”的方式趕赴隴西項目現(xiàn)場，督導(dǎo)防汛減災(zāi)、安全環(huán)保和項目建設(shè)推進(jìn)工作情況，并慰問項目一線干部職工。
督導(dǎo)組一行實地檢查了換熱首站、主廠房、煙囪等廠區(qū)重點部位，詳細(xì)了解了項目履約管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)和文明施工等各項工作落實情況，仔細(xì)詢問了項目建設(shè)中的重點難點問題；在隨后的項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上，督導(dǎo)組聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，對項目取得的進(jìn)展給予了充分肯定，結(jié)合現(xiàn)場檢查情況對項目存在的問題進(jìn)行了分析點評，著重部署了下一步重點工作。
督導(dǎo)組要求，一是要保持發(fā)展定力，構(gòu)建經(jīng)營大格局。提高政治站位，深刻認(rèn)識到高效率、高品質(zhì)建設(shè)好隴西項目對公司進(jìn)入火電市場的重要意義；二是要增強黨組織凝聚力，加強黨性教育。堅持兩手抓兩促進(jìn)，把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍；三是要高度重視施工安全與質(zhì)量管理。加強質(zhì)量安全監(jiān)管力度，強化過程管控，加大風(fēng)險隱患源的辯識度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；四是要強化成本管控、提質(zhì)增效。建立健全成本管理長效機制，貫徹精細(xì)化管理理念，充分調(diào)動全員主動參與意識；五是要針對汛期生產(chǎn)生活特點，圍繞責(zé)任落實、隱患排查、應(yīng)急準(zhǔn)備、值班值守等方面，提前做好謀劃部署；六是要緊扣目標(biāo)任務(wù)清單、問題清單、壓緊壓實項目責(zé)任鏈條，科學(xué)、合理、有效、及時調(diào)度項目進(jìn)展，加強溝通銜接和要素保障，確保項目如期實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。
公司董事、副總經(jīng)理鄒世界，黨委委員、紀(jì)委書記陳盛華，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；隴西項目負(fù)責(zé)人周洪成，項目部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陪同督導(dǎo)。
