6月27日，建設(shè)公司召開(kāi)2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前項(xiàng)目生產(chǎn)面臨形勢(shì)，安排部署三季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁斌，董事、總經(jīng)理羅雪等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德主持會(huì)議。
會(huì)議指出，半年來(lái)，在落實(shí)集團(tuán)安排部署的各項(xiàng)工作中，公司上下攻堅(jiān)克難，完成了上半年既定產(chǎn)值任務(wù)，同時(shí)遠(yuǎn)超去年同期規(guī)模，為完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)成本控制、新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)展等存在的問(wèn)題，明確了工作推進(jìn)方向，要求實(shí)施分公司加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標(biāo)。
袁斌對(duì)半年來(lái)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況、需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等進(jìn)行了總結(jié)分析，指出各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題并拓展深度和維度進(jìn)行分析，挖掘其中的邏輯關(guān)系，剖析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出要求。一是持續(xù)增強(qiáng)分公司和項(xiàng)目部的組織及能力建設(shè)。與總部各部門職能對(duì)應(yīng)整合，配置精干高效的組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)，明晰崗位權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程。二是持續(xù)抓好管理統(tǒng)籌工作，大力推行集約化管理。根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際，壓縮管理層級(jí)，做好扁平化管理，統(tǒng)一管理職責(zé)，提升管理效率。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表梳理制約年度目標(biāo)完成的問(wèn)題癥結(jié)，提出解決方案。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力。四是全力抓好“三減一增”工作，圍繞項(xiàng)目降本強(qiáng)化過(guò)程管理。樹(shù)立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，建立適用的成本控制體系。五是系統(tǒng)抓好集團(tuán)的專項(xiàng)檢查，圍繞要求認(rèn)真對(duì)照、檢查、整改，站在公司可持續(xù)發(fā)展和整體利益上來(lái)考量，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。六是全力配合抓好項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，助推項(xiàng)目管理能力水平提升。做好常態(tài)化、規(guī)范化模板數(shù)據(jù)錄入管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)行和推廣。七是持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)。安全是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)紅線意識(shí)，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化水利工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。八是總部及各單位要循序漸進(jìn)構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理組織，系統(tǒng)性理解和運(yùn)用公司建立的制度和流程體系，總結(jié)提煉更好的管理方法，加強(qiáng)管理賦能，把責(zé)任落實(shí)和工作推進(jìn)到位。
羅雪肯定了上半年取得的成績(jī)和付出的努力，要求對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、履約過(guò)程存在問(wèn)題及時(shí)梳理和專門分析，同時(shí)對(duì)下一步工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是做好經(jīng)營(yíng)支撐，積極拓展市場(chǎng)。分析行業(yè)形勢(shì)，科學(xué)謀劃布局，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鞏固現(xiàn)有份額，拓展?jié)撛陧?xiàng)目，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)施工協(xié)同發(fā)展。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，確保年度計(jì)劃完成。加強(qiáng)內(nèi)部梳理，全力以赴完成目標(biāo)。三是增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保執(zhí)行到位。加強(qiáng)規(guī)章制度和管理流程的履行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的管理協(xié)同，保證管理落實(shí)到位。四是抓好安全環(huán)保質(zhì)量管控，全面系統(tǒng)提升安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，落實(shí)質(zhì)量控制措施，在改進(jìn)提升中建設(shè)合同目標(biāo)的品質(zhì)工程。
為完善公司內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，會(huì)議對(duì)《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行廣泛討論，聽(tīng)取大家從成本目標(biāo)、利潤(rùn)核定、監(jiān)督機(jī)制、指標(biāo)總數(shù)等方面的綜合建議意見(jiàn)，形成細(xì)化考核事項(xiàng)的共識(shí)，并安排盡快完善報(bào)審。會(huì)上，公司工程管理部做上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)履約工作總結(jié)、各單位做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及工作規(guī)劃的匯報(bào)發(fā)言。
各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
